Петр Пономарев. Честная диагностика для онлайн-школ

Результат диагностики - ясность вашей текущей ситуации в бизнесе, почему она именно такая, что вас удерживает в ней. И стратегический план трансформации: конкретные шаги, конкретные изменения в мышлении, бизнес-модели, системе управления, кототорые ведут к реализации нового масштаба. Клиенты называют эту диагностику тестом на масштаб. Надежный способ увидеть свой реальный потенциал и каким образом его можно реализвать. Это хороший способ увидеть реальный максимум для вас и вашего проекта. Какой самый лучший результат возможен в ближайшее время в вашей ситуации и в ваших ресурсах.

Есть два способа проводить консультации:
Первый - это , указывать максимальное количество ошибок и вариантов действий, чтобы демонстрировать свою экспертизу.

Второй: это уметь обращать внимание на главное. Находить точку опоры, которая поможет вам выйти в новый масштаб .За 15 лет на рынке онлнай-образования и работы с десятками клиентов разного масштаба.

Я пришел к тому факту, что тупик роста - это всегда проявление одного из трех главных кризисов: кризис продукта, когда ваш продукт не адекватен рынку, кризис бизнес-модели, когда способ привлечения клиентов, продаж и производства результатов не соответствует реалиям и ресурсам, и кризис команды когда качество команды не соответствует целям и стратегии.

И проблема в том, что для решения каждого из кризисов нужны свои инструменты, своя методология и свои подходы. Каждый кризис - это отдельная внутренняя трансформация владельца. Отказ от прошлой модели мышления - ради новой.

Поэтому: реальная задача консультации - это показать вам, внутри какого кризиса вы находитесь, какие действия вас туда привели, и как нужно изменить свое отношение к себе и проекту, на какие ресурсы опереться чтобы сделать шаг на новую ступень масштаба.

Конкретный алгоритм как преодолеть кризис 10, 30, 70 и 100 тыс долларов оборота. Бонусом: ясность и понимание того, как вы в этот тупик зашли и как и за счет чего двигаться до следующей станции.

Если в двух словах: вместо того, чтобы говорить о том, что вы делаете не правильно, мы находим реальный рычаг выхода в новый масштаб, который базируется на ваших реальных ресурсах и ваших возможностях. Мы учимся лучше понимать себя и свои ресурсы, находим новые грани и возможности в собственном проекте.

Вместо того, чтобы искать что в Ваших действиях, что "не правильно" - Вы лучше поймете свой проект и свои сильные стороны. Получите новую точку опоры.
Вместо того, чтобы в очередной раз услышать, что Вам нужно дейстовать еще "лучше и сильнее", мы вмести найдем ту точку приложения усилий, оперевшись на которую можно взлететь с текущими ресурсами
Вместо того, чтобы услышать о многочисленных ошибках в управлении, Вы получите новый подход к принятию решений, который позволит сократить эти ошибки в несколько раз уже завтра.
Вместо того, чтобы услышать что "нужно найти еще время" - Вы поймете куда оно на самом деле уходит, и понимание на чем на самом деле нужно сфокусироваться для рывка.
Вместо абстрактных стратегий "нужно все менять" - у Вас появится понятный и прозрачный план действий, который основан на Ваших сильных сторонах и понимании текущей ситуации.

В итоге: честная диагностика становится сильным ресурсом для следующего шага. Вы получаетеь не оценку, а поддержку и точку опоры для трансформации. И дальше уже сами принимаете решение как именно двигаться к своим целям.

Нет понимания куда идти дальше. Много действий, но почти нет результатов.
Команда не выполняет планов. Все стараются - результата нет.
Как передать операционное управление наемному директору
Почему не окупается автоворонка. Как перейти от запусков к воронкам
Как поднять стоимость продукта или услуг ?
Как масштабировать трафик ?
Как сделать проект более управляемы и как сократить время участия в проекте
За счет чего можно стать лидером в своей нише ? Как создать стратегию роста

ЗА 8 месяцев из микрошколы формата “самозанятость” с 1-м сотрудником и неуверенным оборотом в районе 1 млн рублей в месяц - выросли до системно-растущей школы с сильной командой, работающими отделами и мощной автоворонкой, не зависящей от запусков с оборотом в 15 млн рублей в месяц и рентабельностью в 50%. Подробно

Увеличили рентабельность с 15% до 37%, за счет полной пересборки системы управления. Чистая ещемесячная прибыль выросла с 2 млн до 5,5. Пересобрали быточную воронку, скорректировали работу отдела продаж и службы трафика, собрали сильную команду. Передали управление - нанятому директору освободив время собственника

10 лет работы. Из копеечного магазина по продаже кальянов - в крупную логистическую компанию - лидера рынка с оборотом в миллиард. Работа с мышлением, внутренними процессами, стратегией построение системы найма, действия из позиции собственника, выход компании на новые рынки и запуск новых проектов. Подробнее

Большая насмотренность в инфобизнесе, и не только с разных сторон и позиций на разных этапах развития проектов. Лично “поел земли”:

- в проектах от 300 тыс рублей оборота до 60 млн, с чеками от 2 тыс рублей до 1,5 млн рублей, а российском, американском и европейских рынках, - с бизнес-моделями от клубной до моно-продуктовой, от широкой продуктовой линейки до мультиэкспертной и до прости-господи -наставничества и продаже премиальных программ, - С командами от 1 до 50 человек. От стартапов “все все делают” до серьезных оргструктур с отделами, показателями качества и kpi, c позиции директора, собственника, основателя, ментора и консультанта.

- Прошел с несколькими проектами путь от 0 до 10 и более миллионов оборота в месяц.

- С 2008 года в инфобизнесе. Больше 2000 проведенных живых вебинаров. 200 собственных продуктов, которые продавались и продаются. Владею компанией, которая успешно занимается внешним управлением онлайн-школами, 5 лет получаю регулярно новые данные о внедрении новых моделей воронок, схем продаж, продуктов.

Важно что кроме позитивного опыта, у меня много ошибок, я проходил десятки сложных кризисов в разных проектах и компаниях, от партнерских конфликтов, заканчивая отжимом у меня бизнеса. Наверное я прожил большинство типовых кризисов От ошибок в позиционировании или выбора подрядчиков до ошибок в мотивации топов.

Дорого за них заплатил и вынес в опыт, которым делюсь с клиентами и партнерами

Я фанат эффективности. Мой принцип: я работаю через создание быстро окупаемых процессов, я всю жизнь достигал результатов с минимальными ресурсами или без них. Меня много раз “ругали” за то, что я делаю без ресурсов даже тогда, когда они есть.

Я сейчас управляю мини-школой в режиме хобби, с командой из 2-х человек, которая генерирует 35k$ оборота. Без вложений в трафик и тратя на все не более 4-5 часов в неделю. В большинстве случаев, я помогаю людям разобраться куда они сливают свое время и ресурсы, радикально упростить бизнес модель, сделать ее понятной и прозрачной. Иногда, это выглядит страшновато…

В одном из проектов мы уволили 35 человек из 43 в первый месяц работы, что привело (Вместе с другими действиями) к росту оборота и эффективности в несколько раз.

Моя работа - это не просто бизнес-консалтинг, это работа с вашим мышлением.

Вашим ограничениями и установками. Я помогаю вам раскрыться, проявить себя через бизнес, реализовать свой истинный масштаб. Изменить модель поведения и принятия решений. Помочь выключить неработающие конструкции, чтобы улучшить качество решений, и качество жизни. Я проходил десятки программ по работе с собственными установками, учился у лучших экспертов в этом вопросе. В итоге больше 10 лет провожу премиальные ретриты для собственников бизнеса (Путь Собственника в Калифорнии, Границы Целей - яхтинг, Маркетинг-Революция в Праге, где оттачиваю методологию работы с мышлением предпринимателей и установками.

У меня большой опыт в управлении и создании сильных команд. Всю сознательную жизнь я живу в условия многопроектности. Достигать больших целей в этом режиме можно только, научившись быстро нанимать сильных управленцев и быстро добиваться от них результатов. У меня получается даже для клиентов в консалтинге добиваться окупаемости сотрудников за 3-4 недели, и даже быстрее. Один из самых мощных кейсов, например, это увеличение эффективности отдела продаж за 1 месяц (в 3,5 раза, при том что собственник был в целом доволен и теми результатами). Построение автоворонки чужими руками за 1,5 месяца с окупаемостью x4. Есть опыт выхода из операционного управления и найма генеральных директоров.

У меня все в порядке с ценностями: я умею слушать и слышать, уважаю личные границы, не навязываю своей точки зрения. Помогаю услышать себя и увидеть в себе новые возможности и новый масштаб. Работаю со взрослыми людьми, которым не нужно напоминать о задачах, при этом обеспечиваю трекинг, чтобы вы сами видели и понимали свой прогресс. У меня нет задачи чего то доказывать. Я стремлюсь к открытым и честным коммуникациям. Легко признаю свои ошибки. Открыто говорю о том, чего не знаю или не умею.
Для меня важно помочь вам найти свое решение и бысть активным свидетелем вашей трансформации.

Честная диагностика потенциала быстрого масштабирования

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ ЧЕСТНОЙ ДИАГНОСТИКИ

C КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ ЧАЩЕ ВСЕГО ПРИХОДЯТ ?

Что вы получите на выходе ?

Некоторые кейсы

5 честных причин, почему работа со мной принесет результат.

Выберите Ваш вариант

Честная диагностика потенциала быстрого масштабирования

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ ЧЕСТНОЙ ДИАГНОСТИКИ

C КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ ЧАЩЕ ВСЕГО ПРИХОДЯТ ?

Что вы получите на выходе ?

Некоторые кейсы

5 честных причин, почему работа со мной принесет результат.

Выберите Ваш вариант

Заявка на бесплатную диагностику

Заявка на участие в стратегической сессии

Политика конфиденциальности

Данный сайт использует Cookie