За 12 месяцев ты превратишь идею или уже работающий образовательный проект в системный, растущий бизнес — основанный на смысле и ценностях, с оборотами от €100 000 в месяц, сильной командой и управлением, которое позволяет тебе мыслить масштабно и действовать как владелец, а не как самозанятый.
Для кого: для предпринимателей, владельцев онлайн-школ, экспертов и продюсеров, которые строят проекты вокруг сильных идей, ценностей и смысла и хотят превратить их в масштабируемые бизнесы, обладающие стоимостью. Здесь люди, которые играют в долгую, готовы расти, меняться, принимать управленческие решения и строить компании, а не работу на себя.
Что мы делаем здесь
Мы помогаем предпринимателям превращать проекты ярких идей в масштабируемые активы, имеющие стоимость на рынке и влияющие на отрасль.
Приходишь с идеей — выходишь с работающим растущим бизнесом.
Приходишь с уже действующим проектом — выходишь с проектом нового масштаба.
Мы не гарантируем результат, но создаём условия, в которых он становится максимально вероятным и достигается заметно быстрее.
Почему это работает
В основе Paradigma — управленческая технология, экосреда и взрослая среда предпринимателей, а не «курс о воронках и запусках».
навык принимать сильные управленческие решения;
умение быстро видеть суть процессов;
способность действовать в неопределённости;
мышление владельца, а не самозанятого;
переход от «какие инструменты мне нужны» → к «что за явление передо мной и как им управлять».
Здесь в центре всегда смысл, идея и ценности предпринимателя. Инструменты — лишь способы их реализации.
Философия Paradigma
Не «реклама–воронки–запуски», или угадывание шаблона - а создание ценности, которую рынок чувствует и уважает.
Мы не занимаемся работой ради денег. Мы создаём проекты, которые влияют на рынок. Через которые можно доносить важные смыслы.
Управление - это не перекладывание ответственности или перебор вариантов, а качественное понимание «что реально происходит с моим бизнесом, и почему». И навык принимать сильные решения в условиях неопределенности.
Это рынок с продуктами нового типа и возможность всерьез влиять на происходящее. Возможность создавать новые стандарты и пропагадирововать важные ценности и идеи. Не "инфобизнес" - а серьезные компании с инвестиционным потенциалом, к слову которых прислушиваются.
Как устроена Paradigma
Уникальная управленческая технология Paradigma.
Каждый проект регулярно проходит стратегический аудит через Совет Директоров. Состав формируется из других предпринимателей внутри программы людей, которые сами развиваются по таким же правилам и понимают контекст.
Участник приносит стратегические цели и текущие вызовы.
Он сам назначает цену достижения цели — уровень амбиции.
Совет рассматривает проекты, выбирает, какие получают приоритетное внимание.
Каждая сессия заканчивается принятием решений, фиксацией шагов и корректировкой стратегии.
Состав Совета обновляется каждые 3 месяца — чтобы сохранялась независимость и честный взгляд.
В случае достижения цели - все участники получают вознаграждение.
Это взрослая, независимая управленческая модель, где предприниматель получает качественные стратегические решения — и учится принимать такие же в своём бизнесе.
Каждый месяц — фокус на одной ключевой системе.12 лабораторий за год:
Продукт
Маркетинг и позиционирование
Продажи
Воронки и проектная модель
Трафик
Бизнес-модель
Финансовая структура
Команда и роли
Найм и онбординг
Управление продуктом (служба продукта)
Операционная система и процессы
Масштабирование и передача управления директору
Формат лаборатории:
диагностика → гипотезы → внедрение → измерение → выводы.
Это превращает хаотичное развитие в предсказуемый цикл роста.
То, что ускоряет рост в несколько раз.
Сегодня экосреда — это:
культура взросления, ответственности и честности;
сообщество сильных предпринимателей;
принципы коммуникации и правила;
управленческие технологии (Совет, Лабы, отчётность);
процессы и ритуалы, которые держат движение;
стратегическое сопровождение и поддержка.
В будущем экосреда будет расширяться инфраструктурой: найм, подрядчики, воронки, сервисы для проектов — всё внутри одной среды.
Но уже сейчас это пространство, в котором сложные задачи решаются быстрее, а решения становятся качественнее.
На старте — глубокий анализ проекта: цели, риски, модель, команда, структура.
Формируется стратегия на 12 месяцев. Дальше — проверка выполнения, корректировки, стратегические разборы, работа с целями, управленческие сессии.
базы знаний
методологии
примеры документов
шаблоны
кейсы
видео-уроки
алгоритмы
практические инструменты
Материалы экономят время, но не заменяют управленческую работу.
КЕЙСЫ
За 10 лет на рынке онлайн-образования у автора проекта дестяки кейсов по масштабированию онлайн-школ и построению сильных систем. Вот несколько публичных примеров.
ЗА 8 месяцев из микрошколы формата “самозанятость” с 1-м сотрудником и неуверенным оборотом в районе 1 млн рублей в месяц - выросли до системно-растущей школы с сильной командой, работающими отделами и мощной автоворонкой, не зависящей от запусков с оборотом в 15 млн рублей в месяц и рентабельностью в 50%. Подробно
Игорь Чурзин, школа рэйки
Увеличили рентабельность с 15% до 37%, за счет полной пересборки системы управления. Чистая ещемесячная прибыль выросла с 2 млн до 5,5. Пересобрали быточную воронку, скорректировали работу отдела продаж и службы трафика, собрали сильную команду. Передали управление - нанятому директору освободив время собственника
Федор Смирнов, школа практического инвестирования
10 лет работы. Из копеечного магазина по продаже кальянов - в крупную логистическую компанию - лидера рынка с оборотом в миллиард. Работа с мышлением, внутренними процессами, стратегией построение системы найма, действия из позиции собственника, выход компании на новые рынки и запуск новых проектов. Подробнее
Георгий Сутягин, СhinaToday
Рывок за 30 дней с 2,5 млн оборота. За счет корректировки бизнес-модели и изменения в оффере продукта. Ниша "школа профессий"
Результат 6 месяцев работы с перестройкой команды и реформированием отдела продаж. Начали с 9 млн. Ниша "здоровье"
Результат 9 месяцев системной работы в личном сопровождении. Начали с 1 млн оборота. Системный бизнес с командой и владельцем вышедшим из операционки. Ниша "эзотерика"
Результат за 4 месяца за счет реформы модели проведения вебинаров и реорганизации отдела продаж. С 6 млн начали. За 4 месяца 3 рекорда по обороту.
Ожидаемые результаты
масштабируемая бизнес-модель
устойчивый поток клиентов
системный маркетинг
предсказуемые продажи
сильный продукт с высокой ценностью
мощная команда, которая работает на результат.
эффективная система управления. И отлаженные процессы
рост ×3–×10
возможность выйти из операционки
Многие участники остаются в экосреде дольше — пока продолжают расти.
Заявка на участие в Парадигме
Меня зовут Петр Пономарев. Я — руководитель управляющей компании ProVocation, которая помогает онлайн-школам расти и масштабироваться за счет внедрения современных инструментов управления. Мы находим яркие проекты и помогаем им вырасти в 2–3 раза, выстраивая системы, процессы и управляемую бизнес-модель.
Последние три года я также развиваю собственную онлайн-школу «Экспансия», где помогаю владельцам школ менять масштаб их бизнеса.
Иногда мне кажется, что я настоящий «динозавр» онлайн-образования. Свою первую онлайн-школу я открыл еще в 2008 году. С тех пор:
провел более 2000 продающих вебинаров,
создал около 20 курсов и тренингов,
выступил на 100+ живых мероприятиях,
пережил целую эволюцию рынка: от первых платформ и алгоритмов до современных технологичных решений.
За эти годы я сделал бесчисленное количество ошибок, создал «кладбище» не взлетевших проектов, участвовал в легендарных запусках, учился, экспериментировал и в итоге понял главное:
👉 Онлайн-школа — это такой же бизнес, как и любой другой.
А значит, главные навыки для ее владельца — это вовсе не «секретные схемы автоворонок» или поиск «правильных таргетологов». Это классический менеджмент: умение планировать, контролировать, нанимать сильных сотрудников, мотивировать команду и выстраивать системное управление. Именно это превращает онлайн-школу в стабильный и масштабируемый бизнес.
С 2018 года в ProVocation мы выстраивали системы управления для самых разных школ — от оборота в 10 тыс до 200 тыс $ в месяц. Мы строили отделы продаж и маркетинга, внедряли системы мотивации и контроля, нанимали топ-менеджеров, разрабатывали стратегии. Иногда не все получалось, но каждая ошибка делала нас сильнее.
Мои проекты и компании:
2008 — онлайн-школа Eshopsales,
2009 — Клуб предпринимателей,
2010 — рекламное агентство Profit2,
2011 — агентство email-маркетинга 1DMA,
2013 — школа GreenSales,
2019 — клуб Challenge,
2021 — школа масштабирования онлайн-школ «Экспансия».
Я консультировал и помогал в проектах Юрия Черникова, Юрия Курилова, Валерия Морозова, Юлии Ланске, Руслана и Айрата Валиевых. Работал в партнерстве с Андреем Полищуком, Юрием Строгановым, Дамиром Халиловым.
С 2019 года я также веду трансформационные программы для собственников в Европе, Калифорнии и в уникальном формате яхтинга «Границы целей».
Сегодня миссия ProVocation — помогать онлайн-школам превращаться в управляемые компании, масштабировать их результаты и делать их настоящим бизнесом.
ProVocation Corp 1355 N Harbor Dr San Diego, CA 92101 United States
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст